Hal yang berbeda memotivasi orang yang berbeda, dan karyawan dengan sikap atau kepribadian pasif mungkin membutuhkan dorongan yang lebih besar untuk bekerja pada tingkat yang optimal. Hanya karena seseorang pasif bukan berarti dia tidak peduli dengan hasil atau hasil kerja. Tipe kepribadiannya mungkin tidak termasuk alat yang diperlukan untuk mendorong dirinya agar unggul. Cari cara untuk mengembangkan motivator individu bagi karyawan Anda yang paling membutuhkannya.
Lakukan Wawancara
Luangkan waktu untuk diskusi pribadi dengan karyawan pasif dan tanyakan apa yang paling dia sukai dari pekerjaannya. Ini membantu Anda mengetahui apakah dia tertarik pada uang, kemajuan karier, membangun hubungan pribadi, atau hanya melakukan pekerjaannya dengan baik. Setelah Anda memahami area utama untuk motivasi potensial, Anda dapat membuat motivator yang menarik bagi setiap karyawan. Misalnya, seseorang yang melihat kompensasi finansial sebagai elemen paling menarik dari pekerjaannya mungkin termotivasi oleh struktur bonus atau kompetisi penjualan dengan hadiah finansial. Seseorang yang termotivasi oleh pengakuan mungkin unggul jika diberi kesempatan untuk berpartisipasi dalam program penghargaan industri.
Tawarkan Peluang Pengayaan Profesional
Beberapa karyawan tampak pasif ketika mereka benar-benar hanya merendah karena mereka diintimidasi oleh tanggung jawab pekerjaan mereka atau memiliki masalah dalam berinteraksi dengan rekan kerja dan manajer. Para karyawan ini dapat memperoleh keuntungan dari peluang pengembangan profesional yang mendorong mereka untuk keluar dari cangkang mereka dan menjadi lebih mandiri dan percaya diri. Jelajahi peluang yang ditawarkan oleh grup seperti Toastmasters International, yang mendorong peserta untuk keluar dari zona nyaman mereka di tempat umum dan profesional. Anda juga mungkin menemukan kelas pendidikan berkelanjutan yang terkait dengan industri Anda yang dapat dimanfaatkan oleh karyawan pasif.
Memberikan Peluang Kepemimpinan
Seorang individu pasif mungkin didorong untuk menantang dirinya sendiri ke tingkat motivasi yang lebih tinggi ketika dia diminta untuk memimpin sebuah proyek atau komite. Berikan tanggung jawab karyawan pasif untuk sesuatu yang membutuhkan komitmen, perencanaan, pengawasan, kepemimpinan dan tindakan. Mulailah dari yang kecil dengan meminta karyawan pasif untuk memimpin rapat, menyampaikan laporan kemajuan, atau memimpin sesi curah pendapat. Awasi peran awal untuk memberikan dukungan.
Tetapkan Tujuan Karir
Bantu karyawan pasif menetapkan tujuan karier yang spesifik dan dapat dicapai yang sejalan dengan minat dan kemampuannya. Tindak lanjuti pada interval waktu yang dijadwalkan secara teratur untuk membahas kemajuan. Seorang individu pasif mungkin termotivasi untuk proaktif dalam kinerjanya ketika dia tahu bahwa jadwal telah ditetapkan dan bahwa kinerjanya adalah bagian dari tinjauan pekerjaan rutinnya.