Rencana bisnis yang efektif sangat penting untuk mendapatkan pendanaan dan memandu memulai bisnis Anda. Pada saat yang sama, Anda perlu mengembangkan rencana bisnis internal untuk memandu operasi Anda sehari-hari. Segala sesuatu mulai dari siapa yang akan memanggil klien hingga bagaimana Anda akan menyusun tim manajemen Anda dan jenis pemasaran apa yang akan Anda ikuti adalah komponen penting dari rencana organisasi yang efektif.
Ringkasan
Ringkasan eksekutif memberikan cetak biru untuk bisnis dan memproyeksikan tujuan keseluruhan perusahaan Anda. Ringkasan adalah bagian penting dari perencanaan Anda karena ini mengarahkan semua bagian lain dari rencana Anda. Sertakan pernyataan misi dalam ringkasan yang menjelaskan bisnis Anda secara singkat. Jelaskan barang dan jasa Anda serta lokasi perusahaan Anda dan sejarah singkat bisnis tersebut. Ringkasan tersebut harus mencakup informasi tentang keuangan Anda serta sasaran dan proyeksi masa depan Anda.
Produk dan layanan
Produk atau layanan yang Anda jual membentuk dasar operasi Anda dan perlu didefinisikan secara rinci dalam proses perencanaan Anda. Ruang lingkup bisnis Anda harus diidentifikasi dengan jelas dalam rencana strategis Anda. Sertakan informasi tentang vendor dan harga, siklus hidup produk atau layanan Anda, rencana pengembangan produk utama Anda dan bagaimana layanan atau barang dagangan menguntungkan pelanggan Anda. Sertakan rencana penambahan yang ingin Anda buat di masa mendatang serta rencana transisi ke produk atau layanan lain seperti yang ditentukan oleh riset pasar Anda.
Pemasaran
Meskipun Anda dapat menyentuh target pasar Anda dalam ringkasan, sertakan laporan terperinci tentang demografi klien yang Anda inginkan dan jalan apa yang Anda rencanakan untuk menjangkau pelanggan tersebut. Rencana pemasaran Anda harus menyoroti strategi Anda dan memasukkan kekuatan dan kelemahan Anda dengan data tentang memanfaatkan yang terakhir dan meningkatkan yang pertama. Gunakan analisis internal dan eksternal untuk membentuk rencana Anda. Penting untuk menekankan peluang yang teridentifikasi untuk pertumbuhan dalam rencana Anda.
Fungsi
Rencana internal untuk organisasi Anda mencakup definisi berbagai peran yang akan dimainkan karyawan Anda dalam bisnis. Gunakan dokumen perencanaan untuk menjelaskan fungsi staf Anda dalam kaitannya dengan rantai komando. Manajer dan supervisor beroperasi dengan sukses ketika mereka diberikan arahan yang jelas dan menyadari tanggung jawab masing-masing. Dengan menekankan peran masing-masing karyawan dalam perusahaan, Anda menggambarkan bagaimana berbagai fungsi bekerja sama untuk kesuksesan perusahaan. Sertakan arahan untuk komunikasi untuk menjaga kelancaran operasi.