Para pemimpin berpengaruh seperti Mahatma Gandhi dan Martin Luther King, Jr. menjadi perhatian dunia karena kemampuan mereka yang hampir luar biasa untuk menginspirasi dan memotivasi orang. Sebagai manajer bisnis kecil, Anda mungkin memiliki lingkup pengaruh yang lebih kecil, tetapi untuk mencapai tujuan Anda dan mempertahankan karyawan yang baik, Anda juga harus dapat menginspirasi dan memotivasi orang. Seringkali lebih mudah diucapkan daripada dilakukan. Untuk menyederhanakan gaya kepemimpinan dan manajemen, psikolog dan pebisnis telah membuat teori dan strategi aplikasi untuk manajemen untuk membantu Anda menentukan gaya yang akan diterapkan.
Teori Kepemimpinan
Selama bertahun-tahun, para peneliti menemukan banyak teori kepemimpinan, yang dibagi menjadi empat kelompok. Teori perilaku berkonsentrasi pada tindakan seorang pemimpin, seperti apakah dia mengambil pendekatan diktatorial atau upaya tim untuk mencapai tujuan organisasi. Teori kontingensi fokus pada situasi daripada pemimpin dengan memprediksi gaya kepemimpinan yang paling sesuai untuk masalah yang dihadapi. Teori sifat berpendapat bahwa pemimpin memiliki kesamaan karakteristik dan atribut pribadi yang membentuk dasar kepemimpinan. Teori kekuasaan dan pengaruh memeriksa berbagai cara para pemimpin menggunakan pengaruh dan kekuasaan untuk memperoleh hasil.
Teori XY
Psikolog sosial Amerika Douglas McGregor menjelaskan teori manajemen X dan Y-nya dalam bukunya tahun 1960, "The Human Side of Enterprise." Teori X mengadopsi pandangan otoriter bahwa orang biasanya tidak suka bekerja dan harus dipaksa bekerja dengan hukuman yang membayangi sebagai konsekuensi karena gagal memenuhi tujuan. Teori X berpendapat bahwa orang-orang ini sebenarnya lebih suka diarahkan dan kurang ambisi. Teori Y mengadopsi gaya manajemen partisipatif, yang beroperasi pada premis bahwa orang secara inheren termotivasi untuk bekerja jika mereka menemukan pekerjaan yang memuaskan. Dengan menyediakan lingkungan kerja yang menyenangkan bagi karyawan, seorang pemimpin memungkinkan mereka mempelajari hal-hal baru, menjadi kreatif, menerima tanggung jawab, dan menjadi sukses.
Aplikasi
Meskipun teori mendidik Anda tentang berbagai pilihan kepemimpinan dan manajemen yang tersedia untuk Anda, kepemimpinan yang efektif tidak didasarkan pada pengaruh, karakteristik, dan tindakan tertentu. Sebagai seorang manajer, Anda harus memanfaatkan banyak kemampuan dan pendekatan untuk menemukan gaya yang tepat. Karena gaya kepemimpinan transformasional melibatkan persyaratan untuk menjadi pemimpin yang penuh motivasi dan kepercayaan, itu sesuai untuk sebagian besar situasi bisnis. Pemimpin transformasional memiliki integritas, memberikan contoh yang tepat, menetapkan tujuan yang jelas, mendorong, mendukung, dan menginspirasi karyawan, memberikan tugas yang merangsang, memiliki harapan yang tinggi dan realistis, merupakan komunikator yang baik, dan menunjukkan kepada orang lain bagaimana melihat melampaui diri mereka sendiri untuk kebaikan yang lebih besar dari tim.
Pertimbangan
Pemimpin yang efektif umumnya menggunakan kombinasi gaya manajemen, yang bergantung pada karyawan yang dibimbingnya dan sifat pekerjaan yang harus diselesaikan. Kepemimpinan yang baik muncul dengan membangun kepercayaan dan menemukan keseimbangan yang seimbang antara kebutuhan perusahaan dan kebutuhan tim. Sebelum memilih gaya kepemimpinan, pertimbangkan gaya yang Anda sukai, kemampuan dan pengalaman tim Anda, jenis pekerjaan, kesulitannya, dan lingkungan perusahaan, seperti konservatif atau petualang.