Kunci untuk mengevaluasi faktor risiko dalam rencana Anda berarti Anda harus melihat secara jujur setiap bagian untuk menentukan potensi dampaknya pada bisnis Anda. Mulailah dengan mempelajari faktor risiko potensial yang harus ditinjau sebagian besar perusahaan agar tetap kompetitif. Kemudian, terapkan proses penilaian risiko yang membantu Anda mengidentifikasi masalah dalam rencana pemasaran Anda agar lebih cepat merespons perubahan dan mencegah kerugian bagi perusahaan Anda.
Sasaran pasar
Salah menghitung target pasar Anda atau tidak menyelesaikan riset pasar yang cukup menghadirkan faktor risiko. Survei pelanggan yang minimal untuk mengetahui apa yang benar-benar mereka butuhkan dan inginkan dapat menghasilkan terlalu sedikit fakta atau kesimpulan yang salah. Sebuah survei lengkap terhadap pelanggan potensial atau pelanggan saat ini harus mengungkap tantangan nyata yang dihadapi pasar Anda yang perlu diselesaikan oleh produk atau layanan Anda. Dengan begitu, Anda bisa membuat pesan pemasaran yang menarik bagi prospek baru dengan masalah serupa. Masalah lain yang mungkin terkait dengan target pasar Anda adalah prospek mungkin memerlukan lebih banyak waktu untuk berubah menjadi pelanggan yang membayar, mungkin menyebabkan arus kas jika Anda memperkirakan penjualan yang lebih tinggi daripada yang sebenarnya terjadi.
Branding
Jika Anda adalah perusahaan baru, Anda mungkin tidak punya banyak waktu untuk membangun merek Anda. Orang perlu mengenali dan mempercayai merek Anda, dan proses itu bisa memakan waktu bertahun-tahun. Jika rencana pemasaran Anda melebih-lebihkan pengaruh merek Anda atau yakin merek Anda lebih relevan daripada saat ini, rencana tersebut kemungkinan tidak memperhitungkan waktu ekstra atau upaya pemasaran dan promosi yang diperlukan untuk membangun nilai dan kepercayaan dengan prospek.
Tren dan Regulasi
Tetap mengikuti tren industri sangat penting untuk tetap kompetitif, tetapi jika rencana Anda tidak menyertakan metode untuk mengidentifikasi dan menilai tren, keuntungan perusahaan Anda mungkin berisiko. Rencana Anda perlu menyertakan jadwal untuk meninjau pesaing Anda dengan cermat untuk mengungkap strategi penetapan harga baru, produk dan layanan baru, atau perubahan dalam pesan pemasaran mereka. Anda juga perlu melihat tren dalam teknologi, seperti proses otomasi baru yang mungkin mengurangi pasar untuk produk atau layanan Anda. Preferensi konsumen juga dapat berubah, terutama dalam industri kesehatan dan makanan.
Kurangnya Pelacakan
Rencana Anda perlu menyertakan metode untuk melacak keberhasilan strategi pemasaran Anda. Jika tidak, Anda tidak tahu upaya pemasaran mana yang berhasil atau gagal. Sistem pelacakan Anda perlu menilai mengapa penjualan naik atau turun dan strategi serta promosi mana yang paling berhasil. Anda juga perlu melacak faktor ekonomi yang dapat memengaruhi perusahaan Anda. Baik Anda menjual secara lokal atau global, mengikuti perubahan ekonomi membantu Anda menentukan aktivitas pemasaran dan promosi yang perlu Anda terapkan untuk melawan kondisi negatif.