Tingkat keterlibatan karyawan dapat membuat atau menghancurkan bisnis. Pekerja yang terlibat dengan benar tidak hanya memahami tujuan perusahaan, tetapi juga peran pribadi mereka dalam membantu mencapai tujuan tersebut. Umumnya, mereka lebih bahagia, lebih termotivasi dan lebih produktif daripada rekan-rekan mereka. Namun, karyawan yang tidak terlibat biasanya kurang antusias, memiliki semangat kerja yang rendah, dan dapat menjatuhkan rekan kerja yang terlibat. Dengan meningkatkan tingkat keterlibatan, manajer dapat memengaruhi retensi pekerja dan laba bisnis mereka.
Ciptakan Budaya Keterlibatan
Kasus keterlibatan karyawan harus dimulai dari atas. Pimpinan dan manajer perusahaan harus menciptakan lingkungan kerja yang mendukung karyawan yang terlibat penuh dan menetapkan semangat untuk semangat kerja yang tinggi.
Menurut Asosiasi Sumber Daya Manusia Timur Laut, lima pendorong terpenting dari budaya keterlibatan adalah umpan balik dua arah antara manajer dan bawahan, kepercayaan pada kepemimpinan, pengembangan karir, karyawan memahami peran pribadi mereka dalam keberhasilan perusahaan dan pengambilan keputusan bersama. .
Dengan berfokus pada faktor-faktor ini, manajer dapat menciptakan lingkungan kerja yang secara otomatis mendorong keterlibatan karyawan setiap hari.
Diskusikan Keterlibatan
Komunikasi yang tepat dan sering dengan karyawan sangat penting dalam meningkatkan keterlibatan. Manajer harus memastikan bawahan memahami strategi bisnis secara keseluruhan dan peran mereka dalam mencapai tujuan.
Diskusi juga harus mencakup bagaimana perasaan karyawan tentang pekerjaan mereka. Menurut Right Management, sebuah firma konsultan manajemen karir terkemuka dan anak perusahaan dari Manpower Group, "Dengan mengukur kepuasan karyawan, komitmen terhadap organisasi, kebanggaan dan advokasi, Anda akan memiliki penilaian yang akurat atas komitmen dan kontribusi karyawan terhadap keberhasilan organisasi. . "
Promosikan Kesehatan dan Kesejahteraan
Menurut Deborah Schroeder-Saulnier, D.Mgt. dan wakil presiden senior untuk Tim Solusi Global Right Management, "Organisasi dengan kinerja terbaik cenderung mempromosikan kesehatan lebih dari yang dilakukan oleh orang yang berkinerja di bawah rata-rata karena kesehatan mendorong kinerja."
Schroeder-Saulnier berpendapat bahwa baik retensi maupun keterlibatan karyawan dapat ditingkatkan jika pemimpin fokus pada inisiatif yang mendorong perasaan sehat dan sejahtera di antara karyawan. Tindakan seperti mendorong keseimbangan kehidupan kerja yang sesuai, mendukung komunitas lokal dan berinvestasi dalam pembelajaran dan pengembangan karyawan merupakan pendorong utama kesejahteraan.
Mengurangi stres
Menurut The Human Performance Institute, "Energi pribadi adalah sumber daya paling penting yang kita miliki sebagai manusia, dan ketika cadangan habis secara kronis, hasil yang tak terhindarkan adalah pelepasan." Lebih lanjut, institut tersebut berpendapat, kesediaan seorang karyawan untuk menginvestasikan energinya yang terbatas dapat mencapai 50 persen lebih rendah di antara pekerja yang sangat tidak terlibat.
Dengan mempromosikan teknik pengurangan stres di antara tenaga kerja, pemberi kerja dapat membantu memastikan tingkat energi dan produktivitas tinggi dan keterlibatan tetap menjadi prioritas utama.