Pemimpin sumber daya manusia perusahaan Anda sangat berharga bagi Anda dalam mengembangkan tenaga kerja produktif yang memiliki tingkat kepuasan kerja yang tinggi. Jika Anda belum menunjuk seorang manajer sumber daya manusia, tentukan prioritas Anda dalam merekrut seseorang yang akan memiliki kepercayaan diri, keahlian dan pengalaman dalam memimpin departemen sumber daya manusia dalam organisasi startup atau bisnis kecil.
Kepemimpinan Sumber Daya Manusia
Seorang manajer sumber daya manusia yang baru dipilih untuk organisasi Anda dengan sejumlah besar keahlian dan pengalaman akan tiba dengan membawa rencana untuk mengembangkan departemen sumber daya manusia yang selanjutnya akan meningkatkan aset Anda yang paling berharga - sumber daya manusia Anda. Sumber daya manusia adalah sumber daya yang Anda miliki di setiap karyawan Anda. Anda merekrut karyawan berdasarkan kompetensi inti, pekerjaan dan keterampilan teknis mereka, dan janji bahwa mereka akan memberikan kontribusi yang signifikan bagi kesuksesan perusahaan Anda. Seorang pemimpin sumber daya manusia yang efektif dilatih untuk mengembangkan dan mempertahankan bakat tersebut dengan menggunakan pengetahuan dan alat yang tersedia baginya.
Membentuk Departemen Sumber Daya Manusia
Staf departemen sumber daya manusia adalah salah satu alat utama bagi manajer sumber daya manusia dalam membimbing organisasi Anda menuju keadaan yang produktif dan menguntungkan. Di perusahaan startup, terkadang sulit untuk menyeimbangkan tugas memilih spesialis sumber daya manusia dan mengelola tugas untuk membentuk departemen sumber daya manusia. Membentuk departemen sumber daya manusia membutuhkan lebih dari sekadar mempekerjakan anggota staf. Mendirikan departemen sumber daya manusia untuk perusahaan baru itu sendiri mirip dengan memulai bisnis baru. Selain dari jumlah lintang yang Anda berikan kepada manajer sumber daya manusia Anda, perusahaan harus menentukan fungsi dan struktur departemen baru ini. Selain itu, perusahaan harus memperkenalkan tujuan departemen sumber daya manusia kepada departemen lain.Alat yang tersedia untuk pemimpin sumber daya manusia Anda termasuk diskusi dengan Anda tentang filosofi bisnis, visi dan misi untuk organisasi Anda.
Mempekerjakan Spesialis Sumber Daya Manusia
Memilih spesialis sumber daya manusia yang berpengalaman membutuhkan pengetahuan tentang proses perekrutan siklus penuh. Perekrutan siklus penuh berarti proses menarik pelamar yang memenuhi syarat dari titik di mana mereka menunjukkan minat pada organisasi Anda hingga hari di mana mereka benar-benar mulai bekerja untuk Anda. Dengan pemimpin sumber daya manusia Anda sebagai staf pertama untuk departemen, dia perlu menarik dari basis pengetahuannya teknik yang digunakan dalam peran sebelumnya sebagai pemimpin SDM. Ini hanyalah salah satu alat yang akan digunakan manajer Anda dalam mendirikan departemen sumber daya manusia. Selain itu, sumber daya lainnya adalah staf yang pernah bekerja dengannya di posisi sebelumnya. Sering kali, manajer dan eksekutif mempertimbangkan untuk membawa dukungan dan staf profesional yang pernah bekerja dengan mereka ke perusahaan baru.Merekrut calon potensial dari pekerjaan sebelumnya diselesaikan dengan relatif mudah, asalkan manajer sumber daya manusia Anda melakukan ini dengan cara yang tidak membahayakan etika profesionalnya sendiri atau etika yang ditetapkan untuk organisasi Anda. Karena itu, alat lain yang sangat berharga yang tersedia untuk manajer sumber daya manusia Anda adalah membentuk tim spesialis berpengalaman yang memiliki hubungan kerja yang sangat baik dengannya.
Dukungan Kepemimpinan Eksekutif
Salah satu elemen terpenting untuk kesuksesan pemimpin sumber daya manusia Anda adalah dukungan dari tim kepemimpinan eksekutif Anda. Alat ini memungkinkannya untuk mengelola departemen sumber daya manusia dengan tingkat otoritas dan keleluasaan yang diperlukan untuk membuat keputusan dan bertindak atas nama organisasi dengan cara yang konsisten dengan nilai dan tujuan perusahaan Anda. Sementara sumber daya manusia pada umumnya belum diundang untuk bergabung dengan kepemimpinan eksekutif, adalah mungkin untuk mempekerjakan seorang pemimpin SDM yang memiliki wawasan luar biasa yang membantu para eksekutif tingkat C. Alat ini terletak pada keahlian industrinya, ketajaman bisnis, dan keterampilan kepemimpinannya.