Deskripsi Situational Leadership

Drs. Paul Hersey dan Kenneth Blanchard mengembangkan Teori Kepemimpinan Situasional Hersey-Blanchard, model kepemimpinan merek dagang untuk mencapai tujuan atau tugas bisnis apa pun. Teori ini memberi Anda pilihan beberapa gaya kepemimpinan yang terdefinisi dengan baik yang dapat Anda terapkan pada waktu yang tepat untuk tugas apa pun berdasarkan apa yang dapat dilakukan pengikut Anda dan detail tugas itu sendiri.

Gaya kepemimpinan

Model Hersey-Blanchard menjelaskan empat jenis gaya kepemimpinan yang harus dipilih oleh pemimpin yang terampil, bergantung pada dinamika situasi yang diharapkan mereka pimpin. Gaya kepemimpinan mengatakan, menjual, berpartisipasi, dan mendelegasikan. Gaya bercerita pada dasarnya membutuhkan memberi perintah. Gaya menjual membutuhkan pembinaan atau meyakinkan pengikut untuk menerima kebijaksanaan di balik keputusan pemimpin. Gaya berpartisipasi membutuhkan pengikut untuk menyumbangkan ide dan kebijaksanaan untuk pengambilan keputusan. Gaya pendelegasian membutuhkan penyerahan hampir semua pengambilan keputusan kepada para pengikut.

Persyaratan Tugas

Menyelesaikan tugas, besar atau kecil, dapat memiliki beberapa langkah. Apa yang diperlukan untuk menyelesaikan langkah tertentu atau keseluruhan tugas dapat berubah seiring waktu. Para pemimpin yang dilatih dalam praktik Kepemimpinan Situasional mengubah gaya kepemimpinan sebagai respons terhadap perubahan dalam apa yang dibutuhkan oleh suatu tugas. Pemimpin situasional juga menyesuaikan gaya kepemimpinan mereka berdasarkan bagaimana pengikut berubah seiring dengan kemajuan tugas. Semakin percaya diri, kemauan, dan kemampuan pengikut Anda pada titik mana pun, semakin sedikit struktur kepemimpinan yang Anda perlukan untuk membantu mereka sukses.

Kedewasaan Pengikut

Kepemimpinan Situasional mendefinisikan setiap gaya kepemimpinan yang harus diterapkan pada suatu situasi tergantung pada jenis pengikut yang Anda kerjakan dalam suatu tugas. Misalnya, jika Anda memimpin pengikut yang berkemampuan tinggi, percaya diri, dan termotivasi untuk menyelesaikan tugas, model Kepemimpinan Situasional menyarankan untuk menerapkan gaya kepemimpinan delegasi dan menyerahkan sebagian besar pengambilan keputusan kepada pengikut tersebut. Gaya kepemimpinan yang berpartisipasi harus diterapkan jika kemampuannya cukup, tetapi kepercayaan diri atau motivasi rendah. Gaya menjual cocok jika kemampuan rendah, tetapi kepercayaan diri dan motivasi lebih tinggi. Gaya bercerita sesuai dengan situasi di mana kedewasaan pengikut rendah secara keseluruhan.

Meningkatkan Pemimpin

Model Kepemimpinan Situasional diterapkan di perusahaan, sekolah, lembaga pemerintah, dan angkatan bersenjata di seluruh dunia. Ini dapat diterapkan pada tugas-tugas sederhana dan upaya kompleks. Pendekatan kepemimpinan ini berbeda dari yang lain karena menempatkan perubahan sebagai penanggung jawab. Anda memiliki kesempatan untuk tumbuh sebagai pemimpin karena kebutuhan akan adaptasi yang konstan terhadap skenario dan kondisi, membangun hubungan yang berkelanjutan dengan pengikut dan fokus yang gigih pada apa yang diperlukan untuk membuat tim Anda mencapai tugasnya tepat waktu dan sesuai anggaran.