Dalam bisnis, berpindah tangan berarti perubahan kepemilikan perusahaan. Pendiri perusahaan dapat memutuskan untuk menjual perusahaan dan pensiun. Perusahaan yang lebih kecil mungkin diakuisisi oleh perusahaan yang lebih besar yang percaya bahwa ketika keduanya digabungkan, mereka akan menjadi pesaing yang lebih tangguh di pasar. Perubahan kepemilikan membawa perubahan lain ke organisasi juga yang mempengaruhi karyawan, vendor dan pelanggan.
Perubahan Gaya Manajemen
Pemilik baru perusahaan mungkin memiliki gaya manajemen yang berbeda dari sebelumnya, yang berarti periode penyesuaian bagi karyawan. Ketika sebuah perusahaan besar dengan organisasi yang lebih terstruktur memperoleh yang lebih kecil, perubahan tersebut dapat mencakup karyawan yang harus berurusan dengan sejumlah besar aturan baru. Hubungan pelaporan mungkin juga lebih kaku, menggantikan "kebijakan pintu terbuka" informal yang biasa dilakukan karyawan.
Reorganisasi
Perubahan dalam kepemilikan bisnis biasanya membawa perubahan pada struktur organisasi. Manajemen di semua tingkatan dapat diubah, dan bahkan tugas departemen atau kantor dapat diatur ulang, sehingga karyawan harus berurusan dengan supervisor baru dan diberi tanggung jawab baru, yang pada awalnya mungkin tidak disukai oleh beberapa karyawan.
Perubahan Personalia
Dari sudut pandang karyawan, salah satu hasil yang tidak menguntungkan dari bisnis yang berpindah tangan adalah pemilik baru memutuskan untuk mengurangi staf, atau membawa orang mereka sendiri dalam peran manajemen atau staf dan menggantikan mereka yang menduduki posisi tersebut sebelumnya.
Integrasi Sistem
Ketika dua perusahaan bergabung, mereka sering menghadapi masalah tentang bagaimana mengintegrasikan sistem teknologi informasi masing-masing sehingga informasi mengalir dengan lancar dari satu ke yang lain. Satu perusahaan mungkin harus mengganti sistem yang ada dengan yang digunakan oleh mitra mergernya. Ini bisa menjadi proses yang menyakitkan yang mengakibatkan gangguan sementara aliran informasi, dan penurunan produktivitas karena karyawan harus meluangkan waktu untuk mempelajari sistem baru.
Arahan Strategis Baru
Salah satu aspek menarik dari bisnis yang berpindah tangan datang ketika pemilik baru menerapkan rencana strategis mereka sendiri untuk mengembangkan bisnis. Ini dapat melibatkan pembuatan produk baru dan memasuki pasar baru, seperti menjual secara internasional. Pemilik baru dapat menantang karyawan untuk meningkatkan penjualan secara signifikan atau meningkatkan efisiensi operasional. Arahan strategis baru ini dapat menghidupkan kembali seluruh organisasi.
Keluar dari Karyawan atau Pelanggan
Dengan perusahaan kecil yang berpindah tangan, salah satu akibatnya adalah karyawan lama yang setia kepada pemilik sebelumnya memutuskan untuk pergi. Mereka mungkin lebih menyukai gaya pengelolaan dari pemilik sebelumnya, atau tidak setuju dengan perubahan organisasi yang telah dibuat. Sayangnya, perusahaan mungkin juga kehilangan beberapa pelanggan setia. Salah satu tantangan bagi calon pemilik baru sebelum mengakuisisi perusahaan adalah menentukan berapa banyak pelanggan yang berbisnis dengan perusahaan hanya karena hubungan pribadi dengan pemilik saat ini.
Perubahan Vendor atau Pemasok
Pemilik baru perusahaan dalam banyak hal akan memiliki pemasok dan penyedia layanan pilihan mereka sendiri, entitas yang telah berbisnis dengan mereka sebelumnya. Misalnya, mereka dapat mengubah firma hukum yang digunakan perusahaan menjadi firma yang mereka pertahankan di masa lalu.